《拳王的商业滑铁卢》

最近各大社交媒体上面纷纷播出曾经的奥运冠军邹市明和妻子上综艺的新闻，称其两在19年开始至今7年时间做生意亏了2个亿，具体有多少的婚姻情感的细节与综艺娱乐效果，各位可以自行查看到底发生了什么事情，这里仅从个人角度去分析邹市明当时的选择与我认可的商业理念到底

有哪些出入，也给各位做个参考。

首先大致描述一下具体发生了什么，还原事实经过是分析的第一步，这里我尽量做到言简意赅。邹市明在夺得奥运会拳击冠军之后，与众多知名人物一样选择了用自身影响力去开拓商业版图，18年在上海最顶级的地段开设了一个搏击运动中心，占地1.8万平方米，一年的租金就要5000万，

并且一次性需要支付2500万预付款，场馆的装修与装备的购买都选用顶级的，大概花了6000万，而这个搏击运动中心的收费分为三档，分别是3.8w/年，5.8w/年，8.8w/年，8.8w/年的会员可以获得邹市明亲自授课，同时除了固定的场地开销，搏击运动中心每年的员工薪资，社保，水电，

等浮动开销大概在2600万-3200万之间。结果在5年多后的2023年，这家号称全国最顶级奢华的搏击运动中心宣布结业。

复盘，思考，破局—–实事求是，简单而为。（一件事情要是没做成，要么没有实事求是，要么没有简单而为）

1）没有遵循商业原则，只遵循热爱，没有实事求是

我简单地做了一些数据统计，搏击运动中心每年的最低花费，大约在7600w人民币，假如按照收费三个档的标准，要让搏击运动中心存活下来，至少需要有多少会员？咱们就拿最简单的门槛，全部会员都只付3.8w/年（价格越高，付费群体越少，付费意愿越低），算下来，每年至少要有

2000个会员购买3.8w/年的年卡，这个搏击中心才能维持营收平衡（最保守的算法了）。那么我们查看一下在上海，愿意每年支付4w或以上用于健身运动等高端消费的群体数量是多少？约16000人，这里面喜欢拳击的人大概有多少？乐观情况（12%）中性比例（6%-8%）保守底线（4%）。

那么意思就是说，即便在最乐观的情况下，这16000人有12%喜欢拳击这项运动（1920人），并且都为邹市明买单，拳馆依然达不到盈亏平衡，因为盈亏平衡是2000人买单。假如要千辛万苦，各种运气加持才能打赢的仗，一开始就不应该打，孙子兵法有云：“胜可知而不可为“。假如要超常

发挥，并且各种运气加持才能做成的事情，那一开始，就不应该以达成作为目标，而邹市明的拳馆，好像正是如此。

2）商业运作与体育竞技质的区别，没有实事求是

李嘉诚曾经在回忆录里面提到，商业的本质是保住本金，其次才是增值。而竞技体育与商业最大的区别在于竞技体育必须是分一二三名，也就是要么赢要么输，而商业则更为模糊，并没有这么明确的分别，市场第一与市场第二可能随时会互换胜手，也没有明确的输赢规则，只有存活，发展

创造价值等理念，同行业不必你死我活，而是可以资源互换，共存，共赢。假如带着体育竞技的精神参与商业运作，凡事都要做第一，必须做到极致，否则就觉得自己输了，那很容易陷入对抗性思维，从邹市明的运动中心可以看出来，更衣室储物柜必须意大利进口，全新的德国进口最顶端

的跑步机20w一台，大厅定制吊灯300w一盏，这些”最“的背后，体现出来的是要力争第一，做到最好的心态，但恰恰与商业的本质背道而驰。再者就是拳击比赛中，假如不是被KO（奥运赛场用的是TKO规则），理论上还是有很多机会通过点数翻盘的。但是商业规则中，止损也是很重要的

一门课，假如真的发现现实与规划差距较大，有勇气果断撤资关门，及时止损，也未尝不是一件值得骄傲的事情，而正是这种赛场上”不服输“的精神，拳馆也硬是撑了5年，足足大额亏损了五年，最终也不得不扔出白毛巾。

3）多线操作，难度拉满，没有简单而为

邹市明除了拳馆，同期还开了私房火锅店，创立奶茶品牌，进军电竞直播平台，并且还大额投资P2P理财（后续暴雷），这种多线操作，简直可以纳入教科书作为反面教材。首先同时期大幅投入多个领域，本来就不属于普通人能力边界以内的事情，就算你顶着奥运冠军的光环，在残酷的

商业竞争领域，作用顶多就是你比普通创业者多点钱可以多熬一阵。必须得承认邹市明开局就已经是满级装备，自带奥运冠军光环和雄厚的创业资本，但是无奈他硬是要自己提高游戏难度属性，一个拳馆还不够，还得同时搞这么多不熟悉的领域，正所谓”不知常，妄作凶”。正如前面提

及，一件事情之所以没有做成，要么就是没有实事求是，要么就是没有简单而为。那么反过来，假如说想把一件事情做成，应该尽量降低自己进入任何领域的难度，如大学生做小学生的题目，如明明可以举起200斤但只举100斤的哑铃，如NBA球员打野球场，如。。。。。这种种的

例子都在告诉我们，把自己变强是一条出路，懂得选择更弱的对手也是一条出路，能拿到奥运金牌是一件极其困难的事情，但是这不代表着你就能在商业领域取得优异成绩，这两者之间其实毫无关联性与逻辑性可言。假如邹市明当时能够忍住自己膨胀的野心，请教一下他圈层里面的牛人，

再拿一小部分资金先试试水而不是倾其所有，效果可能完全不一样，但是这世间是没有后悔药可以吃的。

有位名人曾经说过，聪明人能够从别人的错误里面吸取教训并且作为自己的警戒，其实现实生活中不缺乏思考的素材，勤思考和多总结是个人认为比较高效的成长方式，这个过程会让你看清楚即便如邹市明身上带着光环的奥运冠军，也和所有人一样会犯那些致命的错误，又何尝不是一个诸

神与肯定自我的过程呢？